深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，安徽事业部将“降本增效、精益管理”作为贯彻落实具体实践和检验作风成效的试金石。通过建立“目标设定—过程执行—绩效考核”的闭环管理体系，在事业部范围内扎实推进成本费用管控工作，提升经济效益，锤炼队伍作风。

　　事业部由综合管理中心牵头，联合财务、业务等关键部门组建专项工作组，实施“目标层层分解、责任落实到人、过程动态督导、结果严格考核”四步工作法，全面推进成本优化。一是聚焦差旅、招待、会议、采购等显性管理费用，从严从紧控制支出，杜绝不必要浪费。二是致力于通过业务模式创新、管理流程再造及运营效率提升等深层次举措，积极挖掘并压缩隐性成本。三是配套建立季度通报与考核激励机制，将成本管控成效与各部门及员工绩效紧密挂钩，确保每项节约措施都能精准落地、见到实效。

　　事业部的成本管控举措并非简单“节流”之举，而是中央八项规定精神在企业运营层面的有机融合与深刻体现。通过精心部署，从点滴细节入手，将降本增效理念深度融入企业文化，使厉行节约成为全体员工的自觉行动和工作习惯，有效降低运营成本，提升管理效率，优化资源配置，为事业部高质量发展注入强劲动力。