7月27日，物流股份召开上半年经营分析视频会。会议深入学习贯彻习近平总书记关于统筹疫情防控和经济社会发展的重要指示批示精神，进一步传达落实国务院国资委重要部署及集团上半年经营工作会议要求，总结公司上半年经营工作，分析当前面临的形势，部署下阶段重点任务。

　　公司党委副书记、总经理董旭出席会议并作重要讲话，监事会主席吴延委传达李克强总理关于安全生产的重要指示和全国安全生产电视电话会议精神，总会计师周黎明通报2022年上半年财务预算执行情况，安徽事业部、东北事业部、生产物流办公室、中物华兴进行经验交流分享，副总经理刘乃杰主持会议。

　　董旭指出，本次会议是集团实施集中办公、明确战略规划后公司组织召开的第一次系统性经营工作会议，既是统一思想、谋划长远的动员会，也是明确目标、下达任务的部署会。上半年，全系统深入贯彻落实国资委和集团部署，紧盯全年目标任务，多措并举、扎实稳健推进公司经营发展，克服了灰犀牛、黑天鹅事件相互叠加的不利影响，主要经营指标均实现了逆势增长，业务拓展、保通保畅、政策争取等工作取得了积极进展，对全系统上半年所取得的成绩给予高度肯定。

　　董旭强调，面对新形势、对照新定位，作为集团的专业运营公司，系统上下要瞄准专精特新做一流企业的目标，聚焦“1+1+N”业务体系，全力实现中国酒仓铸就辉煌，做到该领域真正的全国第一；特需物流扬帆起航，成为该领域的国家队、主力军；生产物流和央企物流成为新的利润增长点，力争成为该领域的领跑者。当前既要力保年度任务的全面完成，又要加快绘就发展蓝图，破解影响公司的根本性问题。一要稳字当头，着力防范各类风险。强化合规管理，严格把控经营、安全生产、疫情防控等风险。二要多措并举，确保全年预算完成。重点打造核心业务创增量，持续做好亏损治理和费用管控降成本。三要聚焦战略，绘就特色发展蓝图。进一步修订完善战略规划，加强宣贯执行，构建联动实施机制，确保战略目标分解科学、有效落地。四要改革调整，甩掉包袱轻装上阵。坚持不懈地持续促改革、调结构，要确保改革行动高质量收官，同时全面优化资产业务结构，全力推进上市工作。五要公关外联，用好政策抢抓资源。充分利用好国家政策的“窗口期”，主动攻关，持续拓展融资渠道和争取政策性补贴。六要做强总部，持续提升团队能力。进一步优化管控模式，提高效率，培养能担重任的混合型人才，增强活力，为推动公司可持续高质量发展提供坚强保障。七要培根铸魂，驰而不息抓好党建。坚持和加强党的全面领导，推动全面从严治党从严治企，深化党建工作与经营工作的融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

　　会议号召全体职工，牢记使命任务，围绕集团及公司发展战略，凝心聚力、踔厉奋发、笃行不怠，为早日成为一流的专业化运营公司而努力奋斗，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！

　　物流股份总部全体人员，所出资企业中层以上人员参会。