2022年伊始，新冠疫情多点爆发，经济环境下行压力加大，物流行业受到巨大冲击，安徽事业部业务开展面临较大困难。本着“牢固树立成本意识，学会过紧日子、苦日子，节约每一个铜板，用好每一分钱”的原则，在确保工作任务不减、工作质量不降前提下，安徽事业部于5月9日下发了《关于落实厉行节约坚持过“紧日子”若干举措的通知》文件，倡导全体员工创收不忘降本，从细微处起节约，在困难面前努力突破，全力达成并力争突破全年预算目标。

　　通知从费用管理、节能降耗、资产管理、重大项目四个方面严控非生产性经营费用，要求办公费预算压降5%、差旅费预算压降10%、培训费预算压降20%、行管费用预算压降10%、非生产经营性能耗压降2%。

　　降本落实精益求精。事业部合理控制办公消耗品使用，采用双面打印纸张、重复利用纸张、利用网络传输文件减少用量、碳素笔换笔芯、打印机共享、钉钉审批、网上共享文件传阅、一般会议减少纸质签到等措施，切实降低可控费用；办公设备和低值易耗品由行政中心“共享管理”，在各部门有采购需求时优先考虑调剂使用。

　　节能降耗抓大不放小。亳州区域深入分析冷库所存货物特性，尝试采取所有库温上调一度的措施，利用夜间制冷，减少综合能耗支出；合肥区域更换自来水计量总表，改变计费方式，按实际用量计费，场地路面保洁车用水改自来水为收集雨水，党员干部带头开展园区除草行动。严格控制非生产经营性能耗，合理规范使用空调、照明等设备，根据时令规定空调开启、关闭时间及温度数，控制“长白灯”和“无人灯”，采用2/3照明模式，在满足需求的情况减少能耗；鼓励员工优先选择公共交通工具上下班、低碳出行。

　　发挥员工的创新能力。开展义务劳动和自查自纠，要求对各自负责区域善于管理和发现，有异常情况及时报修，减少二次损害；倡导员工自己动手解决非技术性问题，减少外协服务，如简单维修、闲时清扫等；对劳务工及外协劳务淡季轮岗及创新租赁模式；合理调配资金，利用资金空档期归还贷款，在不影响业务的情况下，提高资金的保有量和保有时间。

　　同时，事业部制定了奖惩细则，严格过程管理，对降本效果显著的举措给予奖励，对屡禁不改的情况进行处罚，根据事业部节能减耗管理措施，预计全年降本增效50万元左右。